這種方法需要將網(wǎng)站中的內(nèi)容整合起來并作實際決策。

從孫正義看投資人的復雜投資決策據(jù)稱身價高達170億美元的孫正義在中國早已大名鼎鼎，他在中國投資了阿里巴巴等等諸多互聯(lián)網(wǎng)項目，至今仍然是阿里巴巴上市公司的董事。當然GP可能同時管理多只基金，不同基金的LPs構成和比例通常不會完全一致。

如果融資的時間的確緊迫，可能就要考慮是否同意給投資人排他權利;或者一個月的排他期可以，但是六個月的排他期公司也許就很被動了;如果排他期過長，能不能變通地想想：是否可以讓投資人在簽署投資意向的同時或稍后，就先通過可轉債或其他方式先到位一部分?我們無法得知安卓之父魯賓是否做好了從軟銀方面融資失敗的準備，畢竟魯賓不是普通的創(chuàng)業(yè)者，他在2015年創(chuàng)立的孵化器和風險投資公司PlaygroundGlobal同時也是他的智能手機創(chuàng)業(yè)項目的支持者。據(jù)媒體報道，“安卓之父”安迪·魯賓(AndyRubin)的智能手機創(chuàng)業(yè)項目在起草正式融資文件的最后階段被軟銀CEO孫正義放了鴿子。該創(chuàng)業(yè)項目旨在生產(chǎn)高端智能手機，對標三星S系列和蘋果的iPhone，但這款手機至今還沒有正式發(fā)布，原計劃2017年春季發(fā)布，趕在蘋果2017年秋天發(fā)布10周年紀念版iPhone之前。

 圖注：“安卓之父”安迪·魯賓與軟銀CEO孫正義簡法幫在2016年12月29日《創(chuàng)業(yè)者防坑手冊：面對強大的資本力量，你該如何正當防衛(wèi)?》一文中這樣提醒創(chuàng)始人：對于創(chuàng)業(yè)者來說，糾纏投資人最終決定不投的理由是否正當意義并不大，重要的是有沒有做好事先的計劃和安排，來預防投資人最終不投資的結果，無論別人不投的理由是否正當。通過眾多并購，他現(xiàn)在控制了美國和日本電信市場的很大份額。

這個案例中，“安卓之父”魯賓的手機項目就是一個很好的例子，盡管產(chǎn)品還沒有發(fā)布，孫正義就給出了10億美元的估值，但孫正義即使投資1億美元也只拿到公司10%左右的股權。

另一方面，基金管理人(GP)面臨的窘境是，如果基金有興趣投資的創(chuàng)業(yè)項目以顛覆行業(yè)巨頭LPs為宗旨，這樣的項目投還是不投?基金的GP可以說，投與不投由GP(或基金投資決策委員會)來決定，LPs無權干涉。網(wǎng)站內(nèi)容在網(wǎng)站運營過程中的地位變得越來越重要。

你可以測試哪些頁面最吸引人，然后根據(jù)這些優(yōu)勢來制作更多的頁面。通過交叉引用Google和ShareCount的分析數(shù)據(jù)，你就能知道哪些網(wǎng)頁最受歡迎。

同時，知道哪些頁面表現(xiàn)得好也是極其重要的。因為搜索引擎喜歡新的內(nèi)容，這樣做對提升網(wǎng)站整體排名有很大的幫助。